Kommentar til kommunens økonomi- og handlingsplan 2026–2029

YTRING:

Sør-Aurdal musikkråd er et koordinasjons- og samarbeidsorgan for sang og musikkorganisasjonene i Sør-Aurdal kommune og blant annet har følgende oppgaver:

• lage innstilling til fordeling av kommunale kulturmidler til drift av sang og musikkorganisasjoner
• gi innspill til kommunens overordnede kulturplan
• å tilstrebe at kommunen har en rikt og variert sang og musikkliv
• fungere som kommunens kontaktpunkt mot lokale korps, kor og andre musikk, sang eller kulturorganisasjoner

I denne sammenheng ønsker vi å komme med vårt innspill til «Økonomi og handlingsplan 2026-2029».

Sør-Aurdal kommune vedtok 04.09.2025 en kulturplan for 2025-2030.

Der står det blant annet at «kultur har en egenverdi og samfunnsverdi som fremmer identitet og livskvalitet. Kulturen er en positiv bidragsyter til god folkehelse, integrering, næringsutvikling, trivsel, identitet, tilhørighet og bolyst».

«Kulturlivet skal være mangfoldig, sterkt og uavhengig. Kultur utvider vår forståelse av oss selv og samfunnet vi lever i.» (Regjeringen.no, Kultur, idrett og frivillighet). Kulturliv skaper et inkluderende lokalsamfunn, som gir samhold, tilhørighet og glede. Den omfatter korps, kor, revy, teater, ungdomslag m.m. Kommunen har en viktig rolle for å legge til rette for sine innbyggere på dette området.

Kulturplanen er et styringsdokument med mål og strategier for kulturlivet i kommunen, og forankret i kommunens overordnede planverk. Kultur er den fjerde pilaren i en bærekraftig utvikling – sammen med miljø, sosiale forhold og økonomi.

Denne kulturplanen er utarbeidet etter overordnede nasjonale føringer, som bl.a. FNs barnekonvensjon, og kulturlova som sier at kommunen har ansvar for å fremme og legge til rette for et bredt spekter av kulturvirksomhet.

Vi forstår at økonomien er krevende, og at kommunen må gjøre vanskelige prioriteringer.

Vi ser med stor bekymring på at det foreslås i handlingsplanen at utgifter til dirigent for kor og korps (tilsammen 48 % stilling) skal inndras fra august 2026. Dette for å kunne spare om lag kr 270 000 på årsbasis.

I denne handlingsplanen framkommer det ikke at det er omprioritert 25 % støtte til korps i Hedalen. Denne stillingsprosenten er, etter vår forståelse, omdisponert til «korps i skolen» som startet opp høsten 2024 og gjeldene for 2 (3 år.?) Vi har forventet at disse midlene tilbakeføres Hedalen musikkorps igjen så snart det nevnte prosjektet ikke er aktivt.

Det å ha skolert/profesjonell dirigent er av stor betydning for kor og korps. Det er inspirerende for utøvere å lære, få motivasjon og utvikle seg musikalsk.

Det anses å ha stor betydning for emosjonell helse og sosial kompetanse. Eks.: «Me and us: Cultivating presence and mental health through choir singing -2022»
( https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9790328/ )

En dirigent underviser og veileder enkeltutøvere og gruppen til en stadig utvikling og bidrar til å løfte gruppen til et bedre nivå, til glede for både utøvere og publikum.

Det finnes en rekke nyere forskning som viser at sang og musikk har god dokumentert effekt på bedre søvn, stresshåntering, dempe angst, forebygge psykisk sykdom og gi generelt velvære.
Eks.:“How do music activities affect health and well-being?

A review of literature 2021”(https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8455907/#s4)

Det er en kjensgjerning at musikk og sang gir opplevelse av mestring, utvikling av ferdigheter, samarbeid og styrket selvbilde. Sang og musikk gir sosial støtte og følelse av tilhørighet. Forskning viser også at den fysiske kroppslige helsen har et bedre utgangspunkt.

«Relationship between playing musical instruments and subjective well-being; Enjoyment of playing instruments scale” ( https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11428553/ )                                       

Med dagens helseutfordringer og med de dertil økende sosiale utgifter, vil det i det lange løp gi en helsegevinst for samfunnet å satse på kulturlivet, i denne sammenheng også kor og korps i Sør-Aurdal kommune.

I dagens samfunn trengs det muligheter for tilhørighet og utvikling for barn. Samspillet på tvers av generasjoner slik en får i kor og korps har betydning. Skal det stilles stadig høyere økonomiske krav til privat finansiering av slike tilbud, vil mange bli forhindret i å delta. Medlemskontingenten balanserer allerede på grensen av hva en barnefamilie kan klare.

Hva er konsekvensene av kor og korps uten dirigenter?

Aktive korps og kor er helt avhengig av dirigenter. Fravær av musikalsk ledelse vil, etter vår oppfatning, føre til at musikklivet dør ut og legges ned. Hva med korps 17. mai, julekonserter, underholdning på bygdearrangement i hele kommunen? Det er et tap for lokalsamfunnet, ikke bare aktive deltakere i kor og korps.

Et eksempel er kulturkvelden, som på forespørsel ble profesjonelt og førsteklasses arrangert av Hedalen sangkor. Hva hadde kulturkvelden blitt uten kor og korps? Med fullsatt gymsal og stor begeistring fra publikum fikk vi underholdning av musikere og sangere utviklet bl.a. med undervisning fra kulturskolen og dirigenter i kor og korps.

Nå står julen for døren, og kor og korps har øvd i lange tider for å glede sine sambygdinger med stemningsfull flott underholdning med julekonserter. Det er noe de fleste innbyggerne i kommunen ser frem til med høytidelighet og stor glede. 

Vi ber om at våre folkevalgte tar de negative konsekvensene i betraktning i forhold til de innsparinger som er foreslått for kor og korps. Kommunen bør ta sitt ansvar, og bidra til en musikalsk kulturell aktivitet i kommunen både for barn og voksne, med alle de forebyggende, trivselsskapende og helsefremmende effektene det gir.

Med hilsen

Sør-Aurdal musikkråd